以下文章来源于安妮的职场小故事 ，作者安妮的努力

上个周末，在 TEDxXuhui 的一场关于 " 探索 AI 时代下的多元可能性 " 的沙龙上的 Q&A 环节，有位律师伙伴问顾备老师 ( 科幻作家、翻译家）：" 在和 ChatGPT 的对话中，如何问出好问题。"（可能和原问题有些出入，但我脑海里的确留下这样的印象）

当时在顾备老师分享之后，我结合自身咨询感受，也分享了些如何问出好问题的方法。

【资料图】

随着主办方对当天活动的回顾文案发出，我发现自己还是想就这个问题再多一些分享。因为在我的实务工作中，的确发现：" 能问出好问题的职场人，往往是受欢迎的高潜人才、团队主管、企业当家人 "。

于是，我的理想主义就又在这个美好的周末泛滥了：希望每个职场人，都掌握 "" 问出好问题 " 的方法，拥有 " 问出好问题 " 的能力，让自己的生涯发展更顺利些。

有兴趣了解当天活动的沙龙更多内容的伙伴，可以直接戳

问题问的好，ChatGPT 给你的答案也更称你的心。同样，职场中你的问题问的好，你收获的人缘、支持、薪资等也会更称心。

因为你的问题会反映出你是谁。

关于如何问出一个好问题，我浅浅的分享以下 3 个方面：

1. 明了你所在的场合；不同场合的提问应不一样。

提问前，你需明了你当时所在的场景是严肃的场景，还是轻松可自由探讨的场景。

举个例子：

你在新闻发布会上代表你所在的科技媒体的记者向企业产品的发言者提问；和你作为观众参加类似 TEDxXuhui 的周末沙龙向分享讲者提问；

你在这两个不同场合，提问的核心内容都是关于 AI，你提问的对象也是用一个人，你的提问也应该不一样。前个身份和场合的发问点聚焦在 AI 在产品的运用上；后个身份和场合的发问点放在你们对 AI 共同的兴趣上则更为妥当。

相信上述这个例子，你一看就明白了，那么你能将这个举一反三地运用到 " 你该在什么场合下向你的主管提问你的升职加薪 " 了吗？

2. 不要问的太大。

问题问的太大往往意味着 " 没内容 "，回答者也只能往 " 大 " 里去回答。而如此一来，你就难以获得对你来说能用上的方法或信息。

举个例子：

我们那个沙龙现场，这位律师伙伴如果将问顾备老师的问题 "在和 Chat GPT 的对话中，如何问出好问题？"换成 " 顾老师，您自己在运用 ChatGPT 时，您觉得您问的最好的一个问题是什么 ?可以和我们分享下么？"

那顾老师的答案一定不仅可以直观的给到这位律师朋友做参考，而且以我们对顾老师的了解，现场说不定就是一本新的科幻小说的诞生地。

同样，当你知道这个提问要点之后，你能将之用于 " 如何问询你的主管关于你该提高哪方面技能，才能获得升职加薪 " 了吗？

3. 适度追问。

很多伙伴往往在听到一个来自上级或者 " 权威人士 " 的分享的时候，就下意识的 " 服从 "，甚少去做追问。

但实际上，听着很有道理，很有用的内容，到你自己身上去运用的时候，就又 " 不知所措 "、" 无从下手 " 了。

我们那个沙龙现场上，在我补充回答现场律师朋友的提问："......，为此我读了 6 本关于 " 提问 " 的书 "，现场的伙伴都在频频点头但却没有一个人因此而追问我：" 是哪几本书？" 只有我身边的同在台上的顾老师在我把话筒给到主持人之后，立马就问我了。

其实这原本就是唾手可得、马上就能用起来的信息，却就这么 " 失去 " 了。

身在职场也一样啊，你的主管给你 brief 工作的时候，关于某个看起来你应该知道，但实际上你并不知道的细节，你追问你的主管了没？

我说的关于 " 提问 " 的那 6 本书

一篇文章写太多，往往不被人记住。所以今天就浅浅的先分享 3 个小点，也期待看到这篇文的你，能将之用于日常生活、工作中。

如果你真心想提高自己的 " 提问能力 "，那么这 6 本书推荐你读一读。

（如果只想读一本，那就第一本。）

AI 的到来，工作、生活、学习方方面面都会带来改变，有些改变是已经发生，有些改变正在到来的路上。

关于 " 提问 " 这不是因为 ChatGPT 到来而有的新问题，但也的确因为 AI 而有了新的要求，你的提问对象不仅包括人，也还包括 AI。

所以，你得尽快将提升 " 提问能力 " 放到日程上来吧。

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