1、1．创新能力和突破自我能力 之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。

2、创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。

(相关资料图)

3、2．正确的成本观念 就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。

4、其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。

5、人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。

6、3．对技术创新的适应能力 科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。

7、管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。

8、4．适应市场变化的能力 市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。

9、这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。

10、5．准确辨识经济信息的能力 面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。

11、管理者应该具有这样的能力。

12、6．全面提高部下综合素质的能力 作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。

13、7．完成业务所具备的专业能力和分析能力 管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。

14、8．人际关系沟通能力 企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。

15、9．综合判断能力 管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。

16、10．解决企业内外问题的执行能力 问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。

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